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发布时间: 2019-11-17 15:10 来源: 书籍网 作者: 尤物的陷阱 


第一章 学习如何交易

  基本常识

40年前,我刚学开车时,坐在父亲的大众甲壳虫里,一旦我太快放开离合器,车子就会熄火。我花了一段时间,才学会慢慢放松离合器,同时踩下油门。我还记得学习如何将车子停在另一辆车子的后面,也是个不小的挑战。在斜坡上将离合器放开到恰到好处的地步,直到今天仍然很难。

小时候我和大部分孩子一样,对驾驶执照极度渴望,所以在练习开车时,总是能够十分积极主动。我记得在驾驶考试中得到了最高等级的分数。我现在仍然开手排档车,这是因为我喜欢运动型的轿车。一旦开车上路,我很少想到操作汽车的程序。换档、加速、减速,可以说这些动作已经成为我的自然反应。

对于想要学习交易的人来说,它的过程就像开车,一旦上手,机制的运作也有如开车般的自然反应。我从事这一行已有很长时间,许多基本动作早就不假思索,视为理所当然,而许多人仍然觉得需要动脑筋思考。我之所以知道这件事,是因为我还在芝加哥当交易员时,有一次,在机场和航空公司的柜台人员商量换机票的事,我竟然脱口而出:哦,.那就需要洗掉。她看着我,一脸茫然,好像我是疯子。

洗掉?她说。洗掉什么?

新的取消旧的,我答道。我已经习惯和交易员同事用市场术语谈话。我们所用的术语,已经成为日常语汇中固定的一部分。我从来没想过,在真实生活中,竟然有人不知道我们在讲什么。 直到今天,走遍美国,只有芝加哥这个城市,你在餐厅一定会听到有人在谈差价。一天,我很疲惫,经过营业厅一整天的纷扰,晚上正想泡进浴缸里松懈一下身心,竟然还听得到一位交易员侃侃而谈当天的英勇事迹。

因此我对他说,他向一位朋友表示,我卖给你一百X xx,它们是你的了!

饶了我吧。不久后,我就搬到湖边,逃避因太接近交易所而遭受的干扰。要知道白天和这些家伙相处已经够糟了,到了晚上,当然想要暂时远离交易所内的混乱,享受一份宁静。

但是你逃离不了市场。回想起来,曾有几次的聚会,参加的人几乎清一色是交易员。毕竟,我们认识的人就是这个圈子里的。有女士愿意来,是因为想要认识交易员。不久,我也接到以前并不认识的人打电话,说也想参加这种聚会。这些聚会的一个特色,是大家边喝饮料,边谈论惨不忍睹的投资故事。我的朋友葛瑞格,曾经在同一天,涨停板时买进黄豆、跌停板时卖出。这是我觉得很有趣的一个故事。大家都取笑葛瑞格付出惨痛的代价。那个晚上,葛瑞格坐庄招待大伙,于是成了很好的消遣对象。但是所有的人都知道,每天我们走进交易所时,大家都很脆弱。我想,由于我们靠智慧生存,所以这种生活中难免充斥着许多黑色幽默。

大约在那同时,有一次,我和朋友贝里到棕搁餐厅吃饭。贝里是顶尖的S&P交易员。服务生领我们走向座位时,四周马上有人招呼着,晦,贝里。喂,贝里。贝里有什么事吗?你看到那些债券吗?……来这里用餐的顾客,显然几乎全是S&P交易所内的人。他们有花不完的钱。

当市场波动几乎占满了你的生活和工作时,很难保持清晰敏锐的眼光。

但周一上午开盘铃声响起,每个人马上正)L八经,展现专业的一面。游戏再度展开,白花花的银子可能转眼滚进或流逝。专业交易员都知道游戏规则。他们非知道不可,否则不可能生存。因此,那些基本常识对他们有如自然反应,每个人都了解它们。只有碰到新手犯下错误时,你才会恍然大悟,原来不是每个人都了解这些基本常识。场内交易员的专业行为

虽然管理风险的重要性不言而喻,场内交易员却是避险高手。你会看到,交易人做错时,跑得像营业大厅内的人那么快。他们清楚,死守赔钱的品种是不会有将来的。新手却恰好相反,他们死抱着赔钱的仓位不动,幻想市场终有反转的一刻。事实上,赔钱的品种很少能让你等到赚钱的那一天。虽然场内交易员的确不必支付手续费,但把手续费成本放在心上,不是好的习惯。你最好找到提供便宜手续费的服务商,然后像专业人士那样操作,专业投资者是根本不把手续费成本当作一项操作因素考虑的。

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样书还没收到。google搜了一下,应该是这本 ... glance&n=283155

原价接近$90,打折以后还有$72,Amazon的综合评价是4星,值得一看。

中国讲交易系统的书目前看来只有波涛的《系统交易方法》,读完以后我的评价如下。

作者:波涛
概要:介绍系统交易方法。
总结:
1.介绍交易系统的理论基础,必要性,设计过程。
2.交易系统性能的衡量方法。
3.交易系统的优化方法,过度优化的危害。
Muyir评价:这本书是波涛先生的大作之一,大概也是中国唯一一本介绍系统交易的书。相对来说,书写的浅显易懂,有些方面写的不够深入。另外一个比较大的遗憾是没有涉及一点资金管理的知识。不过,总的说来,不愧是一本好书。

应当说,国外的机械系统交易水平肯定远远高于中国的。我曾经读过Charlie Wright的《Trading as a business》,这个比较简短,算不上书,不过还是收益颇多。

作者:Charlie Wright
概要:系统交易的必要性介绍和可行性分析,资金管理。
总结:
1.市场上应当具备的一些理念。
2.投机者分类,市场分类,以及对应的策略。
3.如何建立系统交易策略,举例。如何优化。
4.资金管理。

Muyir评价:非常好的一本书。书中详尽介绍了系统交易的方法论,步骤非常详细,而且例子也非常恰当。最后关于资金管理的介绍也非常精彩,是学习系统交易的一本好书。关于Charlie Wright的经历的介绍(还算成功的交易者):
1973年在南佛罗里达大学获得艺术学士学位,1977年在哈佛大学商业管理硕士学位
在多个公司和协会任过职
80年代开始交易生涯
曾经教授过System Trading and Development和Trading as a Business两门课程
1998年出版Trading as a Business一书
2002年担任Fall River Capital公司主席。该基金02年收益33%,03年24%,04年5%,05年-10%;其中Max Drawdown到过27%

<机械交易系统>从目录看更为系统全面,这就是我感兴趣的原因。既然自己要精读一遍,何不顺便翻译一下造福大家,呵呵。

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  北京大学中国经济研究中心姚洋教授

  2003/1/29

  假如你和你的同事各自从公司老板那里得到一个红包,里面的钱可能是500元、1000元、2000元、4000元、8000元,或者16000元,你知道同事的红包里的钱要么是你的两倍,
要么是你的一半。在你拿到了自己的红包,知道了红包里的钱数后,如果你的同事要求和你交换红包,你会愿意吗?

  这是《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》一书中的一个案例。这本书教你如何像博弈专家那样思考问题。两位作者中,阿维纳什迪克西特是著名的工业组织和国际贸易理论专家,巴里奈尔伯夫是著名的博弈论专家,两个人的完美结合,写出了一本深入浅出的大众博弈论著作。无论是在美国还是在中国,博弈论都是大学高年级或研究生的课程,对普通人来说,既遥远又陌生,更谈不上有实用价值。两位作者则告诉我们,博弈论的作用无所不在,大到裁军和世界和平,小到如何使父母对孩子的惩罚恐吓变得可信,无不可以用博弈论来进行分析。常人往往依靠直觉来做判断,但直觉却常常是错误的,

  比如,在上面的例子里,如果你依靠直觉来思考,则你会得到错误的结论。假如你拿到一个4000元的红包,则你知道你的同事的红包要么是2000元,要么是8000元,两者的概率相等,所以你的期望收入是5000元,高于你自己现在的4000元。如果按照这样的常理进行思考,你会得到应该和同事交换红包的结论。但是,你的这个推理是错误的,因为你没有考虑你的同事的反应。显然,如果他拿的是16000元的红包,他肯定不会提出和你交换;又因为他知道你不比他傻,你拿到16000元的红包也不会和他交换,你之所以同意和他交换仅仅是因为你拿到比16000元少的红包。以此类推,只有当你的同事拿的是500元的红包时,他才会和你交换,而此时你当然不应该和他交换。

  直觉为什么不可靠呢?因为直觉不习惯于策略思维,也就是说,不习惯于考虑别人可能的反应。博弈论的核心思想恰恰是策略思维。如果你想磨砺一下你的分析能力,而不仅仅靠直觉进行判断的话,你就应该学点儿博弈论。但是,你不必坐在经济学系的课堂里去听一个学期,你只要读一下《策略思维》这本书就可以了。两位作者虽然是大学者,却把这本书写得像一本引人入胜的科普读物。你无须知道均衡、精练这样的专业名词的含义就可以读懂这本书,你甚至无需任何经济学的背景就可以理解作者提供的一个个生动有趣的案例。作者的高明之处就是用通俗易懂的语言和案例,讲述了博弈论的大部分内容和它们的应用。这是一本很好的床头书,也适合在长途旅行的列车或者飞机上作为消遣读物来阅读。你不用担心自己陷入过度的思考之中,也不用担心读完这本书后自己变成了冷血的经济学家。如果不想像博弈专家那样进行策略思考,这本书里大量的经济、政治和日常生活案例也足以让你的精神享受一番。

  当然,这本书也可以为更严肃的目的服务。由于书中有大量的经济案例,这本书可以作为大学里的MBA的《管理经济学》课程的辅助教材,让学生们轻轻松松地掌握博弈论的真谛,并让他们学到一定的运用博弈论来对日常商业运作进行分析的能力。对于公司的管理者来说,阅读这本书也不失为提高自己分析能力的一条捷径。

  特别要提到的是,本书的翻译值得称道。虽然某些专业名词的翻译还可以推敲(如倒后推理通常译为逆向归纳),但整部书的翻译很传神,恰到好处地传达了作者的意趣。这是一本轻松的书,译校者很好地掌握了这一点,保留了原书风趣的语言风格;而且,语言流畅,几乎看不出翻译的痕迹。可以说,这是近年来经济类翻译图书中的上品。

简介:
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例:
奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见本书第1章)。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。
本书以讲故事取胜。它的学术根源,是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的策略博弈课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要喜爱你最讨厌的对手等等,都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

观众参观人数达到35480人,国外观众占7.6%


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